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和谐动力计划

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中国移动通信集团广东公司在2010年推出和谐动力计划,以强化企业和谐人文环境,激发员工持久动力。该计划通过建立并实施“关键和谐指标体系”、组织开展“沟通心语—139说客与你对对碰”系列沟通活动、搭建“员工关爱价值创新”项目集结平台和运作机制、在省公司本部开展“员工心理资本增值”项目等系列活动,帮助员工认知战略、感知关怀、感受温暖,推动基层单位激励制度长效化,从而促进员工激情工作,快乐生活,健康成长。
和谐动力计划和谐动力计划


作为广东移动2010年“赢在移动”三大动力计划之一,“和谐动力”计划是“动和管理”理论的有效运用与落地举措。

该计划在公司2010年党群纪检安保工作会议上启动后,得到了省公司领导的高度重视。

2010年初,徐龙总经理听取了《关键和谐指标(KHI)体系》方案的汇报后,指出:“和谐动力”计划就是要“打造企业的绩效资本、提升员工的幸福能力”,是对中央关于建设和谐社会以及集团公司营造企业和谐要求的具体落实;体现了公司“人为本、和为贵、绩为先、变则通”的管理思想,为企业持续稳定健康发展将带来积极影响。

和谐动力计划要求各级管理者在今后的工作中既要有KPI意识,也要有KHI意识,要“两手抓,两手硬”,推动公司又好又快发展。

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